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sábado, 29 de junio de 2019

Generación y calificación de leads: aprende qué es y cuál es la importancia de los MQL (marketing cualitativo lead)

Fíjate por qué debes conquistar a leads mejores.


El marketing cualitativo lead (MQL) o lead calificado de marketing se refiere a un contacto que ha demostrado un interés real en tu producto o servicio y tiene un conjunto de características o calificaciones para avanzar en el embudo de ventas.

Pero antes de empezar a hablar sobre la importancia de esta calificación, hay que entender sobre la generación de leads y sus clasificaciones.

Un lead puede definirse como un contacto que demostró algún interés en tu contenido y que ha convertido alguna acción.

Esta acción puede ser un registro del boletín de noticias, un impreso que se rellena para descargar un libro digital, la inscripción de un curso gratuito o cualquier otro tipo de acción en la que un usuario cede sus datos a cambio de algún beneficio.

En las estrategias de Inbound Marketing, hace falta crear un contenido rico que genere leads para capturarlos, identificarlos y nutrirlos. Posteriormente, esos leads se calificarán. Y si quieres saber más sobre este asunto, ¡sigue leyendo este post!

¿Por qué calificar leads?
En cualquier acción bien sucedida, hace falta organización, análisis y cualificación.

Los gestores, por ejemplo, organizan sus actividades diarias en listas y definen qué tareas son prioritarias y cuáles se pueden solucionar después.

La calificación de leads ocurre por el mismo motivo.

Los sectores de marketing y ventas necesitan crear estrategias para abordar a los leads y convencerlos a proseguir en el embudo de ventas.

Así, hace falta crear criterios que segmenten los contactos y le enseñe a tu equipo quién ya está listo para el abordaje y quién todavía necesita conocer tu producto o servicio un poco mejor.

¿Qué es Marketing Qualified Leads (MQL)?
Marketing cualificado de leads (MCL) es un lead que ya ha entrado en tu base de datos y que necesitas nutrir y darle contenidos para convertirlo en un cliente.

Los MCLs ya saben que tienen un problema y están buscando las informaciones para suplir esa demanda. Por eso, ese público consume muchos artículos, estadísticas, herramientas y análisis.

Esta etapa es muy importante dentro de la estrategia del marketing digital , ya que se centra en la calidad del lead y no en la cantidad de contactos.

Aquí es donde el sector de marketing analizará con cuidado cada contacto y seleccionará a los que merecen más atención.

Por tanto, es mucho mejor tener un grupo pequeño, pero altamente cualificado, que poseer miles de leads que no consumen tu producto.

Es importante resaltar también que el lead MCL se diferencia del lead SCL, una vez que el segundo ya es un cliente potencial y ya ha sido investigado y examinado por el sector de marketing. Después de eso, ese lead es transferido al equipo de ventas, que pronto entrará en contacto para la fase de conversión (por lo que podemos decir que ya pasó por el proceso de mql).

¿Cuáles son los pasos para identificar un MCL?
Se necesita mucho conocimiento del sector de marketing para realizar una buena identificación del marketing cualitativo de leads (mql).

Además de conocer muy bien el producto vendido, el sector necesita conocer profundamente al buyer persona que quieres alcanzar y también identificar la mejor forma de atraer a ese público.

Esto significa que el trabajo del equipo de marketing empieza con:
  • Elaboración de un buen contenido.
  • Optimización de SEO.
  • Estrategias de anuncios pagados.
  • Segmentación de campañas.
  • Análisis de datos
  • Trabajo de social media, entre otras asignaciones.
Si todas estas acciones presentan buenos resultados, sin duda, la tasa de conversión aumentará y las ventas también.

Además, cuando el sector de marketing identifica un buen lead y lo nutre de la mejor manera, el equipo de ventas tiene menos trabajo para convertir los contactos en clientes reales.

Hay plataformas que ayudan en esta calificación y te muestran, por ejemplo, cuánto tiempo ese contacto está en el embudo de ventas, cuántos y qué contenidos ha bajado o leído, qué email ha abierto, entre otras informaciones.

Después de eso, es necesario crear una lista con criterios e ir segmentando los contactos.

Al final, será más fácil darse cuenta de cuáles están en los niveles más avanzados y cuáles no tienen ninguna relación con tu segmento.

¿Cuáles son los beneficios de trabajar con los leads calificados?
Existen varios beneficios al utilizar el marketing cualitativo de lead (mql) en tus estrategias, echa un vistazo:

Optimización del tiempo y de esfuerzo
Al principio, puede parecer complicado organizar y ordenar todos los contactos. Pero después, el resultado valdrá la pena.

Además, con el sistema organizado y los criterios enumerados, bastará con clasificar a nuevos leads periódicamente.

Esto dará más tiempo al equipo de marketing para pensar en nuevas estrategias, dejando las tasas de conversión más grandes en un tiempo mucho menor.

Aumento del rendimiento de los equipos
Como los dos sectores están interconectados, las metas de ambos equipos aumentarán.

Cuando el marketing se preocupa por captar leads más calificados (también llamado mql), es más natural para el sector de ventas hacer que estos contactos se conviertan en clientes.

Así, el sector comercial podrá concentrar su contacto en los mejores leads, dejando de perder tiempo con usuarios que no estaban tan listos o no tenían afinidad con el producto o servicio que ofreces.

Alineación entre equipos internos
El escenario actual está cambiando dentro de las organizaciones. Antes, los sectores de marketing y ventas no trabajaban de manera integrada y poseían métricas y planes de acción separados. Sin embargo, estas áreas necesitan caminar juntas para que las ventas aumenten.

Cuando los dos equipos no están alineados, hay una cierta frustración y desmotivación. El equipo de marketing puede generar muchos leads, pero el sector de ventas puede no convertirlos por la falta de calificación.

Es trabajo del sector de marketing preparar los leads y del sector de ventas convertirlos. Así, con metas en conjunto, ambos trabajarán a favor del mismo objetivo.

Mejora en el ROI
Otro punto positivo al invertir en la calificación de leads es disminuir el coste involucrado en las operaciones.

Como el equipo de marketing ya ha nutrido el lead hasta el punto de que quiere adquirir el producto o servicio, el comercial gastará menos tiempo con negociaciones y propuestas.

Además, el marketing debe pasar al sector de ventas todos los datos almacenados durante el trabajo desarrollado.

Cuanto más información acerca de los posibles clientes, menos tiempo será necesario para conquistarlos y solucionar posibles dudas, mejorando tu ROI.

¿Por qué poner estas acciones en práctica?
Después de este texto, se hizo más fácil entender los términos y las fases de proceso de captación, calificación y conversión de leads.

Es importante recordar que el marketing cualitativo de lead te ayuda a reconocer contactos que ya saben que tienen un problema y están buscando una solución. Será, por tanto, un deber del equipo de marketing mantener el lead activo y motivado para un posible negocio.

Además, estos procesos facilitan y optimizan el enfoque de los sectores. Si antes, con el marketing de mercado, era necesario abordar a las personas sin ninguna cualificación o contacto previo, hoy en día, el sector de ventas pone todo su esfuerzo en los candidatos que realmente han demostrado interés en el producto y, probablemente, en la compra.

“El mejor contenido piensa en el consumidor, busca entretener, inspirar o educar, independientemente de si la marca está o no. Porque el buen contenido será siempre buen contenido”

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San José, Costa Rica.

viernes, 26 de abril de 2019

DAFO o FODA

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto de negocio, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades).

Esta herramienta permite conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia. La idea es que durante esta etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debería poder contestar a las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza? ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad? ¿Cómo se puede defender cada debilidad? ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Esta herramienta fue creada en de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se desarrolla.

El análisis consta de cuatro pasos:

1. Análisis Externo

2. Análisis Interno

3. Confección de la matriz DAFO (FODA)

4. Determinación de la estrategia a emplear

Bien ahora este recurso se puede utilizar para analizar en que redes sociales conviene trazar una estrategia y actuar y que redes sociales serán más efectivas para nuestro negocio o empresa. Hoy las redes sociales son una de las principales herramientas con las que una marca puede crear relaciones, comunicarse con el consumidor, hacerse conocida, atender a sus clientes, y generar mayores ventas.
dafo
Este análisis ofrece una oportunidad vital y útil para las estrategias de marketing en especial para las  Pymes, ya sea para lanzamientos de un producto o servicio, o para hacer conocer una marca o posicionarla.

En el entorno digital, las Fortalezas son aquellas redes y plataformas que sí se están aprovechando, mientras que las Debilidades hablan de lo que debe superar la marca para capitalizar su presencia en el entorno digital. Las Oportunidades son aquellas formas en que la marca puede usar las redes sociales y las nuevas tecnologías para generar conversación, posicionarse mejor que su competencia, atender a sus clientes, etc. y las Amenazas hablan de cómo se puede usar las redes para saber qué tan satisfecho está el consumidor.

El análisis FODA sirve para evaluar qué tanto impacto que tiene lo que se dice en las redes sociales y para identificar quiénes son esos usuarios que están estableciendo conversación con la marca.

Cada red social tiene una naturaleza particular y un público distinto por lo que hay que darles un tratamiento específico a cada plataforma. Realizar un estudio en cada red social te permite segmentar a tu audiencia y alcanzar con relativo éxito los objetivos de tu  estrategia.

Los pasos para hacer un análisis FODA en redes sociales son:

1. Diseño del modelo
Diseñar un buen modelo de análisis que responda qué quieres hacer el FODA, en qué red social, cuándo, por qué y para qué.

2. Escuchar e Identificar
Escucha e Identificar a tu audiencia, descubrir dónde está la conversación sobre tu segmento de mercado es una delas tareas primordiales. En que redes sociales o dónde se habla y que información se comparte referida a nuestra empresa, también es aconsejable monitorizar en Yahoo respuestas,  blogs y foros, etc.

3. La Estrategia
Establecer una estrategia multicanal y definir el público al que quieres hacerle el estudio y a donde llegarás con tu mensaje.

4. Criterios de Análisis
Establecer criterios muy precisos para el análisis. Define qué tipo de adjetivos definirán tus Fortalezas y Oportunidades, así como las palabras que deben llamar tu atención como Debilidades y Amenazas.

El análisis FODA debe centrarse en “los comentarios”, no en cuántos ‘Me Gustas’ tienen tus publicaciones. Debe ir más hacia el estudio del discurso y  el social media manager o encargado de llevar adelante una campaña debe aprender a leer en los comentarios aquellas oportunidades y amenazas para su marca y actuar en consecuencia.

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lunes, 28 de enero de 2019

La publicidad sexista que denigra a las mujeres (y a los hombres), ¿prohibida por ley?

sexista
El sexismo y la publicidad son lamentablemente pareja de hecho casi desde el principio de los tiempos (y nadie parece hacer nada para acabar con este "matrimonio" tan bien avenido).

Sin embargo, la publicidad sexista tiene (afortunadamente) cada vez más enemigos que no dudan en leerle la cartilla. Sin embargo, hay quienes quieren ir más allá de la mera reprimenda y quieren “matar” directamente este tipo de publicidad. Es el caso de Heiko Maas, ministro de Justicia de Alemania, que según Spiegel estaría preparando un proyecto de ley para prohibir la publicidad que (de manera desvergonzada) reduce a las mujeres, y también a los hombres, a meros objetos sexuales.

De acuerdo con la nueva norma que Maas tiene en mente, un tribunal tendría la última palabra en caso de litigio.

Actualmente las autoridades de competencia del país de Angela Merkel pueden intervenir únicamente cuando la publicidad atenta deliberadamente contra los derechos humanos. El organismo encargado del autocontrol de la publicidad en tierras germanas puede asimismo reprender públicamente a las campañas que sobrepasan ciertos límites y hacen gala de un sexismo exacerbado. Sin embargo, si sale finalmente adelante, la ley prevista por Maas podrá vetar a aquellos anuncios en los que la imagen de la mujer (y también del hombre) sale gravemente damnificada.

El germen de este nuevo proyecto de ley habría que buscarlo, de acuerdo con Spiegel, en la ola de ataques masivos a mujeres que tuvo lugar en Colonia durante la Nochevieja de 2015. Al parecer el Partido Socialdemócrata de Alemania (SPD), al cual está adscrito Maas, quiere alentar un “retrato más moderno” de los géneros en la sociedad actual y habría sido asesorado por la organización Pinkstinks (que lleva años luchando contra los estereotipos machistas) para la redacción de la norma. De hecho, los activistas de Pinkstinks llevan solicitando desde hace muchísimo tiempo la prohibición de la difusión de mensajes sexistas en la publicidad.

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viernes, 25 de enero de 2019

La mayoría de los usuarios de Facebook desconoce sus herramientas de preferencias publicitarias

mark_zuckerberg
Un estudio revela que la mayoría de los usuarios de Facebook no es consciente de la existencia de las herramientas que les permiten gestionar el tipo de anuncios que ven.

Facebook facilita a sus usuarios la información necesaria para que estos conozcan los motivos por los que están viendo unos determinados anuncios y no otros.

El problema, según una reciente encuesta de Pew Research Center, es que la mayoría de los usuarios no tienen ni idea de la existencia de estas herramientas.

“Queremos que las personas vean los mejores anuncios. Esto es positivo para las personas, las empresas y Facebook ya que se recibe publicidad relevante para los intereses”, explica el portavoz de Facebook Joe Osborne.

“Una de las formas en que lo hacemos es brindando a los usuarios mecanismos para que administren el tipo de publicidad que reciben. Este año vamos a implantar novedades en nuestra configuración para que sea más fácil utilizar estas herramientas”.

El gigante social presentó su herramienta de preferencias publicitarias en junio de 2014 como una forma de explicar a los usuarios los motivos por los que veían un determinado tipo de publicidad y no otro. Una forma de dar control sobre sus intereses.

El siguiente paso de la compañía de Mark Zuckerberg llegó en 2016 con la adición de nuevas funciones para que los usuarios pudiesen personalizar aún más la publicidad que reciben.

Cuando el pasado mes de abril la red social volvió a actualizar su política de datos, añadió además información sobre el tipo de publicidad que reciben los usuarios de Facebook.

A pesar de todos estos esfuerzos, el citado estudio ha revelado que el 74% de los participantes en el estudio no es conocedor de este tipo de herramientas.

Lo más llamativo es que el 51% asegura haberse sentido incómodo al descubrir estas preferencias y comprobar que Facebook las había completado de forma automática.

Una vez descubiertas estas herramientas, el 13% de los encuestados considera que las herramientas publicitarias de Facebook responden con precisión a sus intereses.

Un 46% opina que lo hacen con cierta precisión. Solo un 5% dijo que estas preferencias no tenían nada que ver con sus intereses.

El estudio indica que el 40% de los participantes que utiliza Facebook varias veces al día cuenta con 21 o más categorías en sus listas.

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lunes, 21 de enero de 2019

Facebook quiere mejorar la repercusión de los eventos

Facebook ha comenzado a probar con algunos usuarios una nueva característica que combina los Stories con los eventos dentro de la red social.
facebook
Facebook ha decidido comenzar a probar la combinación de dos características sobre las que ha puesto todos sus esfuerzos en los últimos meses. Hablamos de las Stories y los eventos.

En los próximos días algunos usuarios de Estados Unidos, México y Brasil comenzarán a encontrarse en la red social con una nueva característica dentro de la función de eventos denominada "Comparte tu historia".

A través de esta podrán agregar información mediante el uso de etiquetas sobre los detalles de los eventos en las Stories que compartan.

Se puede añadir además información relevante como la URL de la página del evento. Incluso se podrán crear chats grupales con los asistentes al evento.

Esta función es muy sencilla:

1. Entre en la página de eventos.

2. Haga clic en Compartir debajo de la fecha y hora del evento.

3. Comparta su historia.

Andrew Valko, gerente de eventos de Facebook, ha destacado que el principal objetivo de esta nueva funcionalidad es ayudar a las personas a despertar interés sobre los eventos antes de que estos sucedan.

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viernes, 4 de enero de 2019

Pinterest prepara su salto al parque bursátil este 2019

Tan solo una horas después de haberles compartido qué Facebook está desarrollando su moneda digital para pagos en WhatsApp nos encontramos con otro grande de las redes sociales Pinterest que se prepara para su salida a Bolsa prevista para abril de 2019.
pinterest
Con 250 millones de usuarios activos mensuales y una previsión de 700 millones de dólares de ingresos este 2018, Pinterest prepara su salida a Bolsa.

El 2019 se prevé un año agitado para la Bolsa. Tras conocer la salida al parqué bursátil de compañías como Uber, Lyft o Slack, ahora es el turno de Pinterest.

Según recoge el diario económico Wall Street Journal, la red social estaría ya preparando los documentos que presentará a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos para realizar una oferta pública.

Un signo de su inminente salida a Bolsa, prevista para el próximo mes de abril. El objetivo de la compañía, que cuenta con 250 millones de usuarios activos al mes, es alcanzar una cotización de en torno as los 12.000 millones de dólares el día de su estreno.

Pinterest es una de las plataformas veteranas del panorama social media aunque su salud no se resiente pues, se prevé que la compañía cierre el año con un aumento del 50% de sus ingresos hasta alcanzar los 700 millones de dólares.

→Lee la nota completa sobre Facebook y su moneda digital Aqui

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miércoles, 2 de enero de 2019

Facebook está desarrollando su moneda digital para realizar pagos en WhatsApp

Según asegura Bloomberg, Facebook podría estar desarrollando una criptomoneda para realizar pagos vía WhatsApp, y de la que se realizarán pruebas en la India.Facebook criptomoneda facebook
Aunque el 2018 no ha sido un buen año para las criptomonedas, que han sufrido caídas notables en los últimos meses, no hay nada que desanime a Facebook, y por ello ha tenido una nueva y ambiciosa idea, esta vez relacionada con las monedas digitales.

A pesar de que la compañía prohibió los anuncios relacionados con las criptomonedas a principios de 2018, justificando que están asociados a prácticas engañosas, parece que Facebook podría estar desarrollando su propia moneda, según asegura Bloomberg.

Así, según este medio el gigante tecnológico podría estar desarrollando una criptomoneda estable (stablecoin) que ofrecerá a sus usuarios un nuevo modo de trasferir dinero mediante WhatsApp. Vinculadas al dólar estadounidense, la compañía pretende que este medio de pago sea más estables y resistentes que los bitcoins.

Además, Bloomberg añade en las informaciones publicadas sobre esta posible criptomoneda que lo más seguro es que esta moneda se lance en la India, donde se pondrá a prueba debido a la gran cantidad de usuarios en el país asiático.

Esta noticia no sorprende tanto, ya que Facebook ya ha dado algunas señales a lo largo de este año. Concretamente, el mes de mayo del 2018 la red social puso en marcha un grupo destinado a estudiar el blockchain junto a David Marcus, expresidente de PayPal.

De momento, habrá que esperar un poco para comprobar los resultados, pues parece que aún se está finalizando el proyecto, que se está estudiando al milímetro para que el plan de Facebook salga perfecto, pues la compañía lleva mucho tiempo pensando cómo entrar en el mercado financiero.

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viernes, 28 de diciembre de 2018

Estas son las 5 Ps del social media marketing (las que debería guardar en su disco duro)

Si quiere recuperar la cordura en el social media marketing (y de paso también en su "primo hermano", el content marketing), haga suyas estas 5 Ps.

El social media marketing carga ya con unos cuantos años sobre sus espaldas y es una disciplina a la que no es ajeno ningún profesional del marketing.

Sin embargo, apabullados por tantísimas novedades, las que escupe perpetuamente el social media marketing, los marketeros pierden a menudo el norte a la hora de aproximarse a esta disciplina.

Por eso, y a fin de quitarse las legañas de los ojos (la que les provocan novedades de tantísimo relumbrón) y volver a ver el bosque cuya visión impiden los árboles, los marketeros harían bien en fijar la mirada en las 5 Ps del social media marketing (aptas también para el content marketing) que disecciona a continuación Social Media Today:

1. Planificar

La planificación y la organización son los pilares del éxito en el social media marketing y el content marketing Hay que comenzar en primer lugar sentando las bases de unos objetivos muy concretos y a continuación ponernos manos a la obra reflexionando sobre la mejor manera de maximizar el retorno, sobre la creatividad que es preciso inocular en las campañas y sobre las herramientas y tecnologías que necesitaremos volcar en nuestros esfuerzos 2.0.

En esta primera etapa es absolutamente vital la definición de objetivos. Sólo así será posible tomar la medida al éxito o al fracaso de nuestras campañas.

2. Producir

Llegados a este punto es el punto de meterse en harina o en su defecto contratar a un “content creator”. En esta segunda fase es importante no sólo pensar (en términos generales) en las piezas de contenido que vamos a alumbrar sino también en las imágenes y los vídeos que necesitaremos crear para promocionar adecuadamente el content con el que vamos a alimentar nuestros perfiles en las redes sociales.

2. Publicar

Una vez tenemos listo nuestro plan de campaña (o calendario 2.0) y nos hemos tomado además la molestia de crear contenido, llega el momento de elegir el lugar donde deseamos depositar ese contenido.

Si nuestra intención es incrementar, por ejemplo, el tráfico web, una buena idea sería publicar nuestro contenido en un blog. Si deseamos que nuestra “email list” pegue el estirón, quizás la mejor opción sea que el contenido tome la forma de una “landing page”. Y si lo que queremos es obtener más alcance en nuestros canales 2.0, deberemos procurar alimento a tales canales en forma de contenido relevante y de calidad.

4. Promocionar

La promoción es la que da piernas al contenido (y le hace correr en la inmensidad de la red social media). Aunque el concepto de promoción está fuertemente correlacionado con el dinero, lo cierto es que no hay necesariamente que rascarse el bolsillo para promocionar el contenido. Publicar posts de manera orgánica en las redes sociales es también una forma de promoción.

Si queremos dar a nuestros contenidos un empujón extra, nunca está de más reservar algo de presupuesto para apostar por la publicidad pagada en las redes sociales.

5. Probar

El último paso es comprobar si los pasos que hemos dado previamente han funcionado o no. En este momento deberemos desempolvar los objetivos de la primera etapa y evaluar si los hemos cumplido o no tomando como referencia analíticas, hashtags, clics, descargas y cualquier otro indicador de rendimiento que hayamos identificado.

Finalmente debemos cuantificar toda la información recopilada y depositarla en un informe que dé cuenta del éxito o el fracaso de nuestros esfuerzos en la arena del social media marketing y el content marketing.

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sábado, 1 de diciembre de 2018

¿Qué es la transformación digital?

Entérate cómo la transformación digital puede afectar tu negocio.
Cuando hablamos de transformación digital, muchas personas la asocian a la creación de nuevas tecnologías futuristas, como coches voladores y robots.

En realidad esa expresión se refiere a algo que ya está ocurriendo y que puede ser visto en todo momento en prácticamente todas las empresas y sectores de la sociedad.

Quien quiere destacarse en el mercado necesita prestarle atención a ese proceso y darle espacio para que realmente transforme la forma como todo sucede en el ambiente de trabajo.

Muchas acciones positivas pueden surgir de esta transformación, pero para ello es necesario comprender bien el concepto y saber usarlo sistemáticamente dentro de tu empresa.

En este texto vamos a definir ese proceso y te mostraremos cómo la transformación digital ya está impactando en tu vida y tu negocio.

¡Sigue con nosotros para que te enteres de todo lo que necesitas sobre el tema!

Pero, ¿qué es la transformación digital?

La transformación digital es un proceso de cambio estructural de las empresas que se refiere al uso de la tecnología y de las facilidades del medio digital para modificar los procedimientos internos y externos y mejorar la experiencia del cliente.

No se restringe únicamente a las empresas que venden productos digitales o se centran en Internet y tecnología, sino que afecta a todos los sectores.

Desde las instituciones más tradicionales, pasando por las áreas de salud y educación, hasta los negocios que se dedican a la creación de software y aplicaciones, por ejemplo, necesitan saber usar los recursos tecnológicos a su favor para ofrecerle practicidad e innovación al mercado.

¡Y se equivoca quien cree que puede efectuar los cambios después…!

Los clientes ya entendieron las ventajas de consumir de empresas que incorporaron el medio digital en sus procesos y están pidiéndoles eso mismo a todas las marcas con las que se relacionan.

¡Pero no pienses que se trata solo de usar la tecnología y estar presente en los medios sociales!

Es necesario repensar toda la estructura organizacional, incorporar el dinamismo del medio digital y presentar resultados realmente completos, innovadores y relevantes.

Los impactos de la transformación digital

Seguro ya entiendes que la transformación digital llegó para cambiar totalmente la forma como las cosas se hacen en nuestra sociedad, ¿verdad?

Evidentemente, quien tiene un negocio no puede quedarse fuera y necesita estar preparado para adaptarse y sobresalir frente a la competencia.

Para que entiendas mejor lo que está pasando, entérate de los impactos más importantes de la transformación digital en el mundo de los negocios.

1. Nueva manera de comercializar productos y servicios

Hoy, con tantos recursos a disposición del consumidor, éste es quien busca la solución deseada.

Las empresas que bombardean a los usuarios con anuncios directos en todo momento no tienen más espacio en el mercado y empezaron a tener que revisar sus estrategias de marketing.

Obviamente todavía existen las propagandas, pero necesitan ser menos agresivas y más educativas, elaboradas sobre la base de la experiencia del comprador.

Al final, el cliente tiene todo el acceso a las informaciones y no compra más un producto o servicio solo por haber visto una buena propaganda en la televisión. Los clientes necesitan entender todos los beneficios que van a adquirir y asegurarse de que eso es realmente la solución que están buscando.

Además, el mercado digital es cada vez mayor y más competitivo.

La transformación digital ha ampliado las oportunidades de los que quieren trabajar como freelancer online, vender productos por Internet, convertirse en Afiliados y trabajar remotamente, entre otros.

Las posibilidades de trabajo dentro del ambiente virtual son innumerables y, aún así, siempre surgen nuevas profesiones para suplir las necesidades de innovación.

Con eso, las carreras más tradicionales comenzaron a dividir sus espacios con las que les ofrecen más libertad y movilidad a los profesionales.

2. Mejora de la experiencia del cliente

Como lo mencionamos anteriormente, las empresas que se destacan en esta época de transformación digital son las que se centran en las experiencias de los clientes.

Más que vender un buen producto o servicio, es fundamental mostrar su aplicación en la vida de la persona y, sobre todo, cómo puede mejorar su rendimiento en un determinado aspecto, ya sea personal o profesional.

Por eso, quien tiene un negocio necesita mostrar que le importa a su público y conoce todos sus dolores. Es necesario garantizar, además, que tiene todo lo que se necesita para ofrecer algo que va a agregarle valor a quien lo busca en función de las soluciones ofrecidas en su negocio.

La implementación de la tecnología en los procesos es una manera de llevarlo a cabo, pues permite que el emprendedor obtenga el máximo de informaciones referentes a las personas a las que quiere llegar, conozca sus comportamientos e identifique sus necesidades y objeciones.

Con todos estos datos en manos, es más fácil crear acciones segmentadas y dirigidas a su persona, garantizando la asertividad y la relevancia de sus estrategias.

3. Optimización de procesos

Las personas se interesan cada vez más en maneras de optimizar sus procesos, tanto a nivel individual como profesional.

Los ejemplos son variados: puede ser para organizarse mejor, comunicarse de forma más eficiente, controlar los gastos, almacenar archivos de manera más segura o pasar menos tiempo en una tarea.

La verdad es que, cuando implementamos algo diferente que facilita alguna actividad, estamos incorporando la transformación digital en nuestra rutina.

Esto puede suceder a través de una planilla de gestión de tiempo y tareas, una aplicación para supervisar la salud, la digitalización de documentos o cualquier otro cambio que sirva para crear condiciones más favorables y eficientes para la empresa o el buyer persona.

En los negocios, esta optimización no está vinculada solo al producto final que se entrega a los consumidores, sino también internamente, facilitando el trabajo de los miembros del equipo de trabajo, mejorando la atención al cliente y reduciendo el desgaste como consecuencia de procedimientos innecesarios y desfasados.

4. Pensamiento estratégico

Como la transformación digital interfiere en prácticamente todo lo que hacemos, las funciones de los profesionales dentro de las empresas también fueron afectadas.

Con algunas excepciones, las empresas han contratado a personas para desarrollar trabajos que van más allá del factor operativo.

Estas funciones requieren pensamientos estratégicos y relevantes que puedan influir positivamente en los resultados generales.

El mercado laboral quiere personas que aporten algo nuevo y que sean capaces de agregar valor a través de ideas, experiencias y conocimientos.

Al final, los cargos puramente técnicos están siendo sustituidos por herramientas y recursos tecnológicos y el empleado ha sido invitado a actuar de forma más participativa y alineada a los objetivos organizacionales.

En este escenario, la proactividad, la creatividad y la disposición para aprender constantemente y seguir de cerca las innovaciones son algunas de las características más valoradas.

5. Cambio de la cultura empresarial

Las empresas ya entendieron la importancia de que sus empleados se sientan bien en el ambiente corporativo y les guste su trabajo.

Esto es fundamental para aumentar el bienestar y la calidad de vida en el trabajo, pero también es una estrategia eficaz para mejorar los resultados empresariales.

Al final de cuentas, cuando los trabajadores están motivados y satisfechos realizan sus tareas con más dedicación, son más resilientes y se sienten más preparados para enfrentar los retos de sus funciones.

Este reordenamiento de la cultura normalmente ocurre en pequeños detalles, como:
  • Horarios flexibles, para que el empleado tenga más libertad y control de su agenda;
  • Ambiente de trabajo acogedor, con espacios para descanso, ocio e interacción entre los colegas;
  • Actuación más horizontal por parte de los líderes, que se comunican con el equipo de manera próxima y menos autoritaria;
  • Organización de eventos y espacios celebrativos para involucrar a las personas y aumentar el espíritu de equipo

6. Responsabilidad social

Una de las características más importantes de la transformación digital es el foco en el cliente. Y, para ofrecerles experiencias enriquecedoras a las personas, las empresas también están viviendo una época de mayor preocupación con su impacto en la sociedad como un todo.

Ellas quieren convertirse en referentes en sus comunidades y contribuir con algo positivo, que solucione problemas comunes e importantes de la parte de la población a la que alcanzan.

Este es el caso, por ejemplo, de la empresa Nubank, que ha transformado la vida de miles de personas al ofrecer una tarjeta de crédito sin cargos ni tarifas, reduciendo las posibilidades del usuario de generar deudas y manchar su nombre.

Otro ejemplo es la plataforma de Hotmart, que permite que las personas vivan de sus pasiones, trabajando con lo que les gusta.

Podemos citar, además, a las empresas que usan las tecnologías para reducir sus impactos medioambientales, a proporcionar más sostenibilidad a sus procesos y ofrecer productos ecológicos y saludables.

No es casualidad que estemos presenciando una reverberación de marcas preocupadas por la responsabilidad social.

La población se dio cuenta de que las empresas tienen cada vez más acceso a nuevas formas de producir y han exigido que esas formas se utilicen para beneficiar a la sociedad.

Todos estos casos muestran que, en tiempos de transformación digital, se destaca quien se preocupa en ofrecer y entregar soluciones diferenciadas, que suman un granito de arena a la satisfacción de las personas y ofrecen ventajas realmente atractivas.

7. Análisis de datos

Todo lo que se hace en las empresas hoy depende de un análisis de datos, íntimamente relacionado a la transformación digital.

Las personas ya saben cómo es importante almacenar, analizar e interpretar correctamente la información recopilada, para que ellas se transformen en acciones asertivas, con potencial de generar ganancias y crecimiento para los negocios.

Saber manejar el big data es una ventaja competitiva dentro del mercado. Entonces, si tienes un negocio, debes pensar en formas de adecuar tus procesos para que esto se haga de forma efectiva.

Quien no tiene experiencia en este asunto, puede tener dificultades iniciales para trabajar con un volumen tan alto de datos, pero nada que mucho estudio y dedicación no puedan resolver.

“El mejor contenido piensa en el consumidor, busca entretener, inspirar o educar, independientemente de si la marca está o no. Porque el buen contenido será siempre buen contenido”

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sábado, 24 de noviembre de 2018

9 pasos para tener clientes más fieles y satisfechos

El equipo de Tracksale nos cuenta cómo tener clientes leales que recomiendan tu marca a otras personas.

¿Tus clientes están recomendando tu empresa a un amigo o familiar? ¿Consideran que el valor de tu empresa es tan bueno como tu producto o servicio? ¿El entusiasmo de tus colaboradores se transmite a los consumidores?

Si has titubeado en gran parte de las respuestas, puede ser que tu empresa tenga un problema: faltan clientes leales.

Son los clientes leales quienes más invierte en tu empresa.

Son ellos quienes responden a tus encuestas y dan consejos de cómo tu oferta podría ser mejor aprovechada.

Incluso cuando no compran, los clientes leales recomiendan tu marca a amigos. Es decir, un cliente fiel expande a tu clientela con menos coste y aumenta los ingresos de tu negocio.

Por eso, las empresas de todo el mundo desean tanto tener clientes leales.

Y tu empresa puede no sólo anhelar, sino también aumentar y proteger la lealtad del cliente a partir de nuevas estrategias. En este artículo te ayudamos a entender cómo. ¡Continúa leyendo!

1. Mide la lealtad del cliente

El Net Promoter Score es más conocido como la métrica de la lealtad del cliente. Gracias a él es posible medir la satisfacción de los clientes e incorporar ideas para revertir el contexto de infelicidad de sus consumidores.

Especialistas en el tema son unánimes cuando afirman que ninguna pregunta es tan importante para evaluar la satisfacción de los clientes que aquella sobre la recomendación de una marca a un amigo o familiar.

La principal justificación es bastante simple: la satisfacción se refiere a un vínculo emocional sobre una experiencia. Es necesario que esta experiencia sea lo suficientemente positiva para ser recomendada a alguien querido. Y lo suficientemente negativa para que el cliente, incluso, no quiera recomendarla a sus amigos.

Por lo tanto, el NPS es muy completo y debería aplicarse a los clientes de tu empresa. Interactuar y pedir su opinión permite que la gestión anticipe las malas experiencias y corresponda a la expectativa de experiencias positivas.

Tener la opinión del cliente como un importante peso para el cambio de perspectiva de la empresa lo lleva a crear vínculos emocionales. Al final, quiere consumir, pero también quiere ser reconocido como un cliente único.

A propósito, innumerables casos de empresas exitosas que aplican el Net Promoter Score en el mundo revelan la correlación entre el crecimiento de la facturación orgánica y el aumento del índice de NPS.

Es bueno recordar que el aumento del NPS significa crecimiento de clientes satisfechos.

2. Transforma feedbacks en acciones

La aplicación del NPS es importante tanto para monitorear la experiencia del cliente como para capturar feedbacks. La principal función de los feedbacks es el de fomentar las ideas para los diferentes niveles gerenciales de la organización.

Por lo tanto, la captura de feedbacks debe formar parte de una planificación estratégica mayor. A partir de un objetivo claro en la planificación, es posible hacer las preguntas correctas en el NPS y de forma asertiva en la jornada de compra.

Después de extraer información sobre la experiencia del consumidor, afina tu capacidad analítica de feedbacks. El análisis debe corresponder a los objetivos internos de la empresa e incluso alimentar un panorama sobre la competencia.

Sólo asegúrate de validar la planificación con acciones afines. Es para eso que la investigación de satisfacción existe, y no para bombardear al cliente con e-mails o sms.

3. Automatiza la rutina y enfócate en las interacciones reales

¿Ha pensado en la ganancia que tu empresa puede tener con la automatización y el autoatendimento?

Al contrario de lo que muchos gestores piensan, la automatización puede garantizar una reducción de costos para las empresas y una ganancia de tiempo del cliente.

El cliente está en varios puntos de contacto con la empresa y necesita tener una experiencia positiva garantizada.

Al hacer uso de la tecnología para automatización, la empresa prioriza la interacción humana para lo que realmente importa. Comienza siendo Omnicanal, integra todos los canales y crea una atención inteligente.

Es una gran posibilidad para disminuir el número de reclamaciones y aumentar el número de conversiones.

4. Comprométete con los resultados y con tus clientes

La calidad del producto o del servicio es innegociable y es uno de los criterios de compra más importantes. Por lo tanto, enfócate en el estándar de calidad como el corazón de tu empresa.

Piensa en el ejemplo de BMW, cuyos coches atienden al presupuesto de una pequeña parcela de clientes y aún así es el sueño de una parte mucho mayor de personas. El estándar del diseño y la calidad de los detalles de un BMW transmiten el valor que extrapola el producto.

Llegar a ese nivel exige compromiso no sólo con la facturación de la compañía, sino con la experiencia del cliente.

Invierte en investigación, en asociaciones y en proveedores que comulguen del mismo patrón de innovación. Y recuerda: la calidad del producto o servicio es uno de los criterios de compra. Pero la experiencia se considera el principal criterio de recompra.

5. Sorprende a tus clientes promotores

El Net Promoter Score le permite conocer quiénes son tus clientes detractores, neutrales y promotores.

Pero a pesar de las buenas prácticas compartidas por la mayoría de los expertos en lealtad del cliente, pocas empresas apuestan por potenciar la relación con sus promotores.

Esta es una falta bastante peligrosa, porque es como si dejaras a la persona más especial de tu marca a la deriva. La principal consecuencia de esta falta es perder a tu cliente, porque la competencia está lista para capturarlo.

El overdelivering es un método adoptado por marcas que se destacan en Customer Experience y puede ser tu táctica. Algunas empresas también utilizan el overdelivering para revertir la experiencia negativa con un detractor.

Consiste en entregar una experiencia más allá de lo esperado, encantando al cliente. Por eso, sorprende a tu promotor con una entrega gratis, con un regalo sorpresa o personaliza un producto, por ejemplo.

Seguro que le encantará comentarlo con otras personas y querrá consumir más con tu marca.

6. Revoluciona la experiencia del cliente

Revolucionar la experiencia del cliente debe formar parte de un proyecto extensivo a todas las áreas de tu empresa.

Como dejamos claro anteriormente, hoy la experiencia es un criterio superior al producto y al servicio.

Por esa razón, la expectativa de tus clientes sube vertiginosamente.

Es un error creer que revolucionar la experiencia del cliente requiere costos exorbitantes. La creación de experiencias memorables e icónicas requiere una transformación de enfoque antes de pensar en los costos.

Las empresas pioneras ya empezaron a colocar al cliente en el centro de sus acciones. El objetivo de procesos, de organización, de gestión de riesgos convergen para el cliente y no más para el producto.

Cuando se aplica este tipo de cultura de la experiencia, resulta más fácil elaborar soluciones sin grandes costos y aumentando los ingresos.

7. Involucra a toda tu empresa para la fidelización de clientes

¡No te sorprendas! Un estudio realizado recientemente por Bain&Company, con más de 400 empresas, reveló que el compromiso de los equipos es el factor preponderante cuando hablamos de éxito.

No estamos sugiriendo que tus empleados sean como hámsters comprometidos en una rueda.

La idea aquí es transformar los sentimientos de ellos en relación a tus clientes. ¿Como eso es posible? Intercambiando la comunicación unilateral (“¡necesitamos hacerlo!”) por la implicación (“¿cómo vamos a hacer eso?”).

Tus empleados están en varias líneas de frente y, mientras el gestor ambiciona vuelos, es el funcionario quien oye la opinión del cliente.

Él está en todos los puntos de contacto de la jornada del consumidor.

Es él quien conoce claramente la necesidad del consumidor.

Luego, cuanto más involucrado el empleado está con la solución, más se siente estimulado a involucrar al cliente.

El colaborador comprometido piensa en las mejores promociones, en mejoras de los servicios, se comunica mejor y transmite los valores de la empresa con más eficiencia.

8. Crea un programa de recompensa inteligente

Hace poco, Starbucks cambió su programa de fidelidad. Antes, el programa recompensaba por la frecuencia de compras, hasta que empezó a recompensar por gasto.

Según la empresa, el cambio ocurrió después de sugerencias de clientes en su sitio especializado en feedbacks. Los clientes, sin embargo, no quedaron muy satisfechos con la propuesta, resultando en un retroceso de adeptos del programa.

El hecho es que los programas de fidelidad no garantizan la lealtad del cliente por tiempo permanente. Principalmente cuando presentan una desproporción entre un costo alto y pocos beneficios al cliente.

Pero ellos pueden prolongar la vida útil de la lealtad del cliente al intercambiar regalos y descuentos por ventajas que van a potenciar el alto valor de una marca.

Ejemplos son actualizaciones, embarques anticipados, entrega rápida, servicio personalizado, entre otras experiencias increíbles.

9. Enfócate en la atención humanizada

La atención influye en el NPS de tu empresa y quizás todavía no lo sabías. Es en la atención que se encuentra el principal activo de la experiencia del cliente.

¿Recuerdas que hablamos más arriba sobre priorizar la interacción humana en lo que realmente importa? El cliente quiere una atención personalizada, que escuche sus necesidades con empatía. Él tiene la razón y el mercado está moviéndose en ese sentido.

Es la atención humanizada lo que hace al cliente sentirse especial, que marca la diferencia. Esto facilita la conversión y puede ser determinante para el crecimiento de sus ingresos.
Conclusión

Todas las estrategias para aumentar la satisfacción del cliente pasan por la promoción de experiencias inolvidables. Todo y cualquier paso para asegurar la lealtad del cliente requiere una transformación de la dinámica de la empresa. Sea en el modelo B2B, B2C, de pequeño o gran porte.

Lo importante es seguir el ejemplo de quién es Customer Centric Hero y traer al cliente al centro de la estrategia de tu empresa. ¡Apuesta a esta estrategia y alimenta la buena relación con tu cliente cuanto antes!

“El mejor contenido piensa en el consumidor, busca entretener, inspirar o educar, independientemente de si la marca está o no. Porque el buen contenido será siempre buen contenido”

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sábado, 3 de noviembre de 2018

8 claves para disminuir el riesgo en las redes sociales

Luchando contra las amenazas externas en redes sociales
 
Hootsuite y We Are Social desvelan las 8 claves para hacer frente a los riesgos que externos que afrontan los responsables de redes sociales.

Las redes sociales son un gran canal de comunicación para las empresas y una herramienta de marketing muy potente. Es por esto que las compañías hacen uso de ellas con diferentes objetivos. Por ejemplo, un 90% lo hace para mejorar la imagen de marca; un 77% para manejar la reputación; un 60% para proporcionar atención al cliente y un 60% para incrementar las ventas. Por el contrario, sólo un 15% recurre a ellas como herramienta para mejorar la comunicación interna, según datos del Barómetro de Hootsuite 2018.

Actualmente estamos más conectados e informados que nunca. Según el estudio realizado por Hootsuite y We Are Social, el uso de las redes sociales ha aumentado un 13% en el último año, alcanzando los 3.196 millones de usuarios, por lo que se convierten en un buen medio de comunicación para contactar con el público objetivo. Sin embargo, debido a la gran cantidad de información que se comparte diariamente, estamos también expuestos a muchas amenazas externas que debemos combatir.

Algunos de los riesgos más comunes relacionados con el ámbito de la seguridad son, por ejemplo, dejar los perfiles sociales desatendidos, utilizar aplicaciones de terceros que se integran en las redes sociales, el phishing o estafas de suplantación de identidad, o errores que pueden cometer los empleados de una empresa, entre otros.

Por todo esto, Hootsuite, la plataforma de gestión de redes sociales más utilizada del mundo, con más de 16 millones de usuarios y presente en más del 80% de las compañías de la lista Fortune 1000, nos ofrece 8 claves para disminuir el riesgo al que nos exponemos cuando hacemos uso de las redes sociales:

1. Crear una política sobre el uso de las redes sociales: es conveniente que las empresas que utilizan diariamente sus redes sociales establezcan una política para que todos los empleados conozcan cómo usarlas de la forma más responsable posible.

2. Enseñar a tus empleados las mejores prácticas de identidad: así aprenderán qué hacer en cada momento y será una gran oportunidad para que sepan cuáles son las últimas amenazas en las redes. Se sentirán más seguros al utilizarlas, ya sea de forma personal o comercial.

3. Limitar el acceso a las redes sociales: la mayor parte de las amenazas externas llegan a través de incidentes provocados por los propios empleados, por lo que es aconsejable limitar la cantidad de usuarios que pueden publicar contenido en las cuentas y elegir quién estará a cargo de cada publicación.

4. Desarrollar un sistema de aprobación para las publicaciones: han sido muchos los perfiles profesionales que han publicado tweets erróneos que no han sido detectados a tiempo. Por ello, conviene crear un borrador de las publicaciones de tal modo que puedan revisarse antes de ser publicadas y evitar así errores graves.

5. Seleccionar a una persona responsable de los perfiles sociales: si hay un responsable que revise todas las publicaciones se reducirá el riesgo. Esta persona deberá conocer a la perfección la política de redes sociales, controlar la presencia de la marca en las mismas y decidir quién puede publicar contenido.

6. Monitorear tus cuentas y hacer una escucha social: es importante no desatender los perfiles sociales ya que se trata de cuentas muy vulnerables. Es importante contar con un responsable que verifique todos los contenidos y esté atento a cualquier sospecha de que la cuenta haya podido ser robada.

7. Invertir en soluciones de seguridad: vigilar 24 horas un canal social es muy difícil, por lo que existen softwares que pueden hacerlo por nosotros. Estos programas pueden ayudarte a prevenir cualquier amenaza a tu cuenta.

8. Hacer inspecciones regulares: las amenazas en redes sociales evolucionan constantemente por lo que no solo conviene estar al tanto de las mismas, sino también revisar periódicamente la política de privacidad de estas redes, así como la configuración de privacidad de los perfiles. También se deben revisar los permisos de publicación para saber quién tiene acceso a ellos.

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sábado, 27 de octubre de 2018

El content marketing y las compras son uña y carne

El content marketing clava el aguijón de las compras al 82% de los consumidores


El 82% de los consumidores admite haber comprado un producto o un servicio después de haberse topado de bruces con una pieza de content marketing.

El content marketing, el que se ejecuta adecuadamente al menos, está estrechamente emparentado con las compras. Según un reciente estudio de la plataforma especializada en “customer marketing” Clutch, el 82% de los consumidores admite haber comprado un producto o un servicio después de haberse metido entre pecho y espalda una pieza (se presupone que deliciosa) de contenido.

Más allá de para endulzar las compras, el marketing de contenidos es también oro puro para dar alas al tráfico web. El 53% de la gente dice estar más predispuesta a volver a visitar la web de una empresa después de haber consumido una pieza de contenido. Y el 50% está igualmente más presto a buscar información adicional sobre los productos y los servicios de las compañías.

A pesar de que el content marketing no siempre es etiquetado adecuadamente, 9 de cada 10 consumidores están seguros de poder identificar el marketing de contenidos cuando se topa de bruces con él. De hecho, el 60% endilga al último contenido corporativo con el que ha interactuado más recientemente en la red la etiqueta de content marketing.

Al marketing de contenidos se le ve particularmente el plumero cuando halla cobijo en la web de una empresa (27%). Pero esta fórmula marketera es también detectada como tal cuando toma la forma de “backlinks” (21%) y de menciones de productos y servicios (19%).

Que el consumidor sea tan increíblemente sagaz poniendo nombres y apellidos al content marketing, no hace menos atractiva esta modalidad marketera a sus ojos. El 67% de los consumidores considera que el content marketing es “útil y valioso” (en particular cuando se cuelga del brazo de la calidad).

El 33% restante de los consumidores recela del marketing de contenidos y lo califica de “parcial y poco fiable”. Para desgajarse de la desconfianza que inspira a algunos consumidores, el content marketing debe ser transparente y dejar clara cualquier filiación de índole marketera.

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miércoles, 24 de octubre de 2018

El poder del marketing y de la publicidad para promocionar productos y servicios


Tipos de marketing para empresas, lo más usado y lo más específico


El amplio espectro de actuación que tiene el marketing una de sus cualidades fundamentales, la ventaja más interesante para el comerciante.

No podemos negar el poder del marketing y de la publicidad para promocionar productos y servicios, la creatividad de los profesionales del sector para conseguir de forma original resaltar una marca sobre la competencia, la importancia que tiene la mercadotecnia en todo su espectro para conseguir aumentar las ventas.

Y es, precisamente, el amplio espectro de actuación que tiene el marketing una de sus cualidades fundamentales, la ventaja más interesante para el comerciante, productor o empresario, pues conociéndolas puede elegir el modelo que más le interese y crear más efectivo con el que lograr una buena promoción de su producto, servicio o marca.

Todos somos conscientes de los más reconocidos, como es el marketing digital (aquel que se realiza dentro de internet), y que incluye en sí mismo una gran variedad de otros subgéneros, como es el marketing de contenidos, email marketing, las redes sociales, para el posicionamiento… y el marketing offline, que es conocido con el nombre de marketing tradicional, es decir, todo aquel que se realiza en medios físicos fuera del entorno online (cartelería, impresión en objetos físicos, vallas de carretera, prensa, radio y televisión…)

Pero existe otro tipo de marketing más específico, como por ejemplo el geomarketing, el marketing de proximidad o el marketing olfativo, que es a la sazón una de las tendencias más innovadoras y exclusivas para crear ambientes de trabajo. Si quieres saber que es el marketing olfativo, consulta este post que se referencia tras el enlace que presenta la empresa experta en este tema dedicado a la consultoría olfativa, propietarios de los reconocidos ambientadores profesionales de Pro-Air, expertos dedicados al diseño y la creación de espacios fundamentados en los principios de este tipo de marketing basados en los aromas.

Aunque este marketing es innovador y muy exclusivo, los tipos no se acaban aquí, la lista continúa, hay algunos profesionales que llegan a incluir hasta 100 estilos diferentes de formas de promoción; el Real tim Marketing, co-marketing, Cross-chanel, Maketing integrado, directo e indirecto, proactivo, reactivo, multinivel, de afiliados…

La publicidad tradicional


Es un error muy común por parte de los empresarios encontrar el sistema de promoción y marketing que consideran ideal para su proyecto empresarial, e invierten todo el presupuesto dedicado al marketing en esta única dirección. Según todos los expertos, la diversificación es la mejor apuesta cuando hablamos de realizar un marketing que sea realmente eficaz.

En cualquier caso, y sea cual sea el sistema elegido, siempre es aconsejable dejar una partida económica al marketing online y otra al marketing tradicional, el que se realiza ocupando los espacios públicos físicos.

Son considerados los dos pilares de la promoción, y ninguno prevalece en importancia sobre el otro, aunque la tendencia global sea la de creer que el que se realiza en el entorno online es más efectivo que el que se hace fuera de él. Esto es una verdad a medias y dependerá en gran medida del tipo de empresa, producto o servicio que se esté promocionando.

Sin lugar a dudas, las pequeñas y medianas empresas que necesiten hacer llegar su oferta a un entorno local no deberían dar de lado al sistema de marketing offline, ni siquiera más allá del local, pues podemos utilizar métodos como la radio o la televisión para hacer más extensible la publicidad. Pero insistimos en la importancia que tiene para el negocio de barrio, o la empresa que distribuye en entorno más o menos cercano a la central. Para ellos acciones como la cartelería o el buzoneo se vuelven imprescindibles.

La estrategia de marketing


En cualquier caso, deberemos plantear una estrategia de marketing que sea lo más extensa posible, que englobe al mayor número de modelos de promoción posible, pero siempre enfocado a un target concreto, aquel que siente cierta afinidad e interés por el producto o servicio que se ofrece, para lo cual es imprescindible aclarar quién es y qué cualidades tiene el cliente potencial, así como dónde se encuentra.

Para concretar una estrategia eficaz de marketing podemos recurrir a las muchas Plantillas power point gratis que son tan eficaces como recursos para estudiantes, pero también para este tipo de planificaciones. Una gran variedad de plantillas gratis Power Point y Google Slides te están esperando detrás del enlace reseñado en este párrafo, con las cuales podrás tener y exponer con más claridad cualquier tipo de estrategia comercial, sobre todo la que nos ocupa, la enfocada a la promoción y publicidad de actividades, productos, servicios, imagen de marca… de una empresa cliente o propia.

Por lo tanto, con una de estas plantillas ya podremos dejar claro los pasos a seguir para una estrategia de marketing de éxito, en la cual debemos introducir elementos tan básicos como marcar hitos y objetivos a alcanzar en un plazo de tiempo realista, analizar las acciones y estrategias que dieron buenos resultados o fracasaron en pasadas ediciones, repitiéndolas, mejorándolas o desechándolas según el caso.

Plantear y cuestionar el posicionamiento de la marca, tanto en la mente de los clientes como en el mercado en general, e incluso en internet, creando nuevas y mejoradas estrategias para mejorar este posicionamiento que es vital para la percepción que se tiene de sus productos o servicios.

Volver a analizar, si se hizo con anterioridad o realizarlo por primera vez, quién es el cliente ideal, dónde se encuentra y cómo actúa, cómo se llega hasta ellos, qué preferencias tiene, nivel económico, intelectual, hobbies… Observar y estudiar profundamente cómo se comporta la competencia, qué estrategias usa para tener éxito e implementarlas en el plan estratégico, mejorarlas, si se puede, y ocupar el espacio que la competencia no cubre o cubre mal.

Incorpora en la estrategia la mejora en la visibilidad de los productos y servicios que dan beneficios y olvida aquellos que son un lastre, arriesga con los más innovadores estilos de promoción para llegar a un público nuevo expectante al que pocos llegan, realiza campañas en fechas concretas y especiales (Navidad, San Valentín, Black Friday, rebajas…) busca colaboradores externos, usa el coworking y planifica hasta el mínimo detalle todos los cambios que quieres hacer.

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martes, 16 de octubre de 2018

El content marketing, más cerca de las RR.PP. que de la publicidad

¿Es el content marketing primo hermano de las RR.PP. (y primo lejano de la publicidad)?

Pese a nutrirse de presupuestos asignados a priori a la publicidad clásica, el content marketing está más íntimamente relacionado con las RR.PP. que con los anuncios tradicionales al uso.
El content marketing gana por goleada a la publicidad tradicional de toda la vida en lo que se refiere a eficacia. Así lo concluye al menos un reciente estudio llevado a cabo en Alemania por el instituto Brand & Retail Management Institute ISM. Dos terceras partes de los marketeros adjudican más resultados (contantes y sonantes) al marketing de contenidos que a la publicidad clásica.

A la hora de volcar presupuestos en el content marketing, dos de cada tres empresas utilizan partidas presupuestarias asignadas a la publicidad tradicional. ¿La conclusión? Que el marketing de contenidos “roba” de alguna manera presupuestos a la publicidad clásica (ahogada para colmo de males por los embistes de la cada vez más ubicua publicidad digital).

Aun así, y pese a que para nutrir sus acciones de content marketing los marketeros utilizan dinero asignado en principio a la publicidad tradicional, sólo el 18% cree que una y otra disciplina son comparables (desde el punto de vista de las mediciones al menos).

Cuatro de cada diez compañías hincan el diente al marketing de contenidos desde un punto de vista más bien generalista que toma como punto de partida una suerte de “newsroom” central. Aproximadamente la mitad va más allá y tiene en consideración el content marketing en sus estrategias de comunicación. Y sólo el 9% dispone de estrategias específicas (y convenientemente documentadas) con el foco puesto en el marketing de contenidos.

Dos de cada tres marketeros tienen, por otra parte, el convencimiento de que el content marketing presenta una mayor afinidad con las relaciones públicas que con la publicidad. Cuando se cuelgan del brazo del marketing de contenidos, la mayor parte de las empresas buscan reforzar y apuntalar su propia imagen.

Los indicadores más utilizados por las compañías para tomar la medida a la eficacia del content marketing son el número de “likes” (73%), la cifra de “followers” (64%) y la cantidad de “shares” (56%).

Anunciantes y agencias se ponen de acuerdo en buena parte de los aspectos directamente relacionados con el marketing de contenidos. Llama, no obstante, poderosamente la atención el desacuerdo entre una y otra parte en lo referente a un tema: la propuesta de contenidos. Sólo una tercera parte de las empresas cree que los proveedores externos deberían liderar la iniciativa a la hora de proponer temas. Sin embargo, nueve de cada diez agencias se arrogan a sí mismas esta responsabilidad.

El canal más importante de content marketing es tanto a ojos de los anunciantes como de las agencias la web corporativa. El 80% considera que la web corporativa es indudablemente la plataforma más importante de marketing de contenidos. Siguen en importancia a la web corporativa Facebook (72%), los newsletters (58%), las revistas de cliente (51%) y los folletos y los flyers (36%).
 
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sábado, 6 de octubre de 2018

La transformación digital, pasado y futuro de la frase de moda

4 pilares de la transformación digital:


1) Mejorar la productividad: Los procesos de tu organización mejoran y se vuelven eficientes. Tanto de cara a los clientes, como a la propia organización interna, existen cauces digitales para tramitar los procesos de la empresa, por lo que aumenta la eficacia y mejora la imagen de la organización.

2) Descubrir nuevas oportunidades: La transformación digital, impulsa la creación de nuevas formas de hacer las cosas, abre nuestra empresa a Internet y se multiplican las posibilidades de generar negocio y nuevas alianzas.

3) Reducir los costes: Se produce un efecto multiplicador de productividad, se reducen horas de desplazamientos, ahorro de papel, de búsqueda de información: la información está estructurada y es rápidamente accesible.

4) Mejorar la experiencia del cliente: La atención al cliente, y el canal de ventas se multiplica porque estamos en más sitios a la vez. Podemos atender mejor, tener más información de los patrones de consumo de nuestros clientes y prever la demanda y la entrega de forma confiable.

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miércoles, 3 de octubre de 2018

Las diferentes fases por las que atraviesa el emprendimiento


Las 3 etapas del viaje del héroe que forja su leyenda con el emprendimiento

 

El emprendimiento es viaje largo, tortuoso y pedregoso que pone en múltiples aprietos a quienes en él se embarcan. Éstas son las 3 fases por las que pasa un emprendedor.

Existe una leyenda sobre un héroe griego que se las ingenió para derrotar a una esfinge procurando la respuesta adecuada a un acertijo (ungido hoy por una popularidad de dimensiones siderales): ¿Qué camina sobre cuatro patas por la mañana, sobre dos patas por la tarde y sobre tres patas por la noche? Como el héroe de la historia, el éxito del emprendedor depende en gran medida de su habilidad para resolver acertijos.

¿De dónde va a venir la financiación que la empresa necesita? ¿Cuál es la persona adecuada para un puesto concreto? ¿Cómo se resuelve un problema aparentemente imposible? A todas estas preguntas y muchas más (aún más peliagudas) se enfrenta inevitablemente el emprendedor en su devenir profesional.

Ese devenir profesional atraviesa por diferentes etapas cuyas peculiaridades conviene conocer de antemano para que el emprendedor cruce victorioso la meta del éxito. El viaje del emprendedor consta de las siguientes etapas que desmenuza a continuación Inc.:

1. La etapa de la luna de miel

La mayor parte de las empresas de nueva hornada salen del cascarón bañadas en litros de energía y entusiasmo. Nacidas de una pasión interna que busca a continuación abrirse paso en el exterior, para las startups el cielo parece ser el único límite.

En la etapa de la luna de miel la actitud que prevalece en el emprendedor y en cuantos le rodean es el optimismo. El foco está puesto en dar forma a un buen equipo, desarrollar productos, echar el lazo a un par de clientes y cobrar los primeros cheques.

A quienes atraviesan por esta etapa les embarga una profunda alegría cuando su “criatura” recibe la atención (y el dinero) de inversores y capitalistas de riesgo (que son a todas luces inteligentes).

En esta primera etapa cuando el emprendedor posa sus ojos en el futuro, divisa únicamente crecimiento en el horizonte, donde por lo pronto no hay ningún nubarrón.

2. La etapa de la adversidad

Toda empresa pasa por esta fase. Nadie es capaz de eludirla. Y lo que desencadena esta etapa es casi siempre el optimismo elevado a la máxima potencia que hay primera en la primera fase, la correspondiente a la luna de miel.

En el delirio que brota de los primeros éxitos es fácil quedarse ciego de puro entusiasmo y no ser capaz de detectar las primeras señales de alarma.

Sumido en la adversidad, que tarde o temprano da la cara, el emprendedor se ve abocado a tener las primeras conversaciones incómodas con su equipo, y tiene que esforzarse para no vaciarse por completo de energía ante la lóbrega perspectiva del miedo y de la duda.

En esta segunda etapa el emprendedor, despojado quizás de su mejor cliente, debe sacar la tijera para realizar recortes en los costes (y quizás también en el personal).

La adversidad es una verdadera prueba de fuego para empresas, que o dan el do de pecho en esta difícil etapa o se arriesgan a desaparecer para siempre.

3. La etapa del crecimiento

La verdad, inevitablemente enojosa, es que la etapa de la adversidad nunca toca a su fin en realidad. No hay calma tras la tormenta. Lo que realmente sucede es que las compañías acaban ingeniándoselas para continuar generando ingresos pese a cargar sobre sus espaldas con la pesada mochila de la adversidad.

En la tercera etapa de su viaje el emprendedor halla nuevos clientes para reemplazar los viejos y combate los agujeros en el liderazgo con más talento. La adversidad inicial (y probablemente también inesperada) se convierte en parte de la identidad del emprendedor.

La confianza del emprendedor en esta fase echa anclas en la experiencia y no tanto es la esperanza (a menudo fatua). En la etapa del crecimiento el emprendedor comprende a la perfección el mercado en el que opera y sus proyectos están convenientemente atemperados por la realidad.

En la fase del crecimiento las adversidades siguen acechando al emprendedor, que está sin embargo armado hasta los dientes (con las armas que le procuran su propia experiencia) para combatirlas.

“El mejor contenido piensa en el consumidor, busca entretener, inspirar o educar, independientemente de si la marca está o no. Porque el buen contenido será siempre buen contenido”

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viernes, 28 de septiembre de 2018

Stories vs. posts: ¿qué formato es más eficaz para los marketeros en Instagram?

Metricool elabora un estudio en el que se analiza la eficacia de los posts y las stories en Instagram en función de métricas como las impresiones o el alcance.

Aunque Instagram lleva bastante tiempo reinando el social media, el lanzamiento de sus Stories ha catapultado a la app a su éxito más absoluto no solo entre los usuarios, sino también entre las marcas.

Las enormes oportunidades que ofrece a nivel publicitario la han convertido en la herramienta predilecta de los marketeros. Para comprobarlo, Metricool ha elaborado un estudio en el que se han analizado 213.826 publicaciones en Instagram Stories y los perfiles de 10.329 cuentas profesionales en español.

Entre sus conclusiones destaca la correlación que existe entre la frecuencia de publicación y el número de seguidores. Y, en este caso, la premisa que se puede aplicar es la de más es más. Es decir, las cuentas con más seguidores son aquellas que publican más contenido.

La media de todo el estudio es de 1,24 stories por 1 publicación. Además, las cuentas de Instagram de entre 10k y 50k de seguidores aumentan la publicación de stories, siendo el dato máximo 1,72 stories por publicación en el perfil.

No obstante, cuando se trata de comparar los posts y las Stories, ese contenido que se borra después de 24 horas, los resultados son más favorables a los primeros.Así, el número de impresiones en las publicaciones del perfil es 3,92 veces mayor que el de las Stories, al igual que el alcance que sigue siendo superior en las publicaciones, concretamente 3,6 veces mayor que el de las stories.


Cuando se trata de obtener visibilidad, lo mejor es utilizar hashtags tanto en las publicaciones como en los stories. Los hashtags ayudan a aumentar las impresiones, sobre todo en las publicaciones ya que se pueden utilizar más hashtags que en las historias, por lo que es más fácil conseguir más visibilidad.

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Founder & CEO en Trading para todos.
CoFounder & SEO en La Producción Cr.
San José, Costa Rica

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